上海核酸检测筛查期间,封控区内的酒店能否接待住客?有什么防疫要求...
现在要实现全民核酸,那么在上海做核酸检测的筛查期间封控区内的酒店是不能接待住客的,整个封控区要成为一个相对静止的状态,只有当核酸结果出来或者是十几天隔离结束之后,才可以慢慢的进行开放。在封控区域的人们这些天都必须居家隔离,不可以出自己的小区,如果出门一定要戴口罩。
封控区域内,实施封闭式管理,所有人员足不出户,人员和车辆只进不出。保障基本生活必需的外卖、快递等实行无接触配送,不得进入住宅小区。封控区域内,所有企业实施封闭生产或居家办公,保障市民生活和城市基本运行的水、电、燃油、燃气、通讯、交通、环卫、粮油肉菜供应等公共服务类企业除外。
隔离期间,小区在入住后即被封控,期间无法购买蔬菜等生鲜食品,需提前准备。隔离结束后,需提供核酸检测报告和解除医学隔离证明。核酸采样每日进行两次,隔离期满前一天也需采样。酒店服务方面,仅在入住时解决了遥控器问题,后续多次提出需求未获回应。卫生纸等基本生活用品需自行解决。
单元楼封控不可以住酒店。如果是外地人可以在酒店集中隔离,本地人是不可以住酒店的。本地人首先到所在的社区报备,然后社区会封门,每天所需要的食物社区会免费提供。在隔离期间不可以与其他人接触,隔离期结束后,必须要有社区防控疫情工作人员通知隔离解除了,才能跟他人接触。
根据防疫要求,国内来沪返沪入住宾馆酒店人员,应在抵沪后尽快且不得超过12小时向所住宾馆酒店报告。在办理入住时,旅游住宿企业要提醒来沪返沪入住人员,通过随申办“来沪返沪人员服务”小程序,准确详细填报相关信息,并主动履行报告义务,完成“三天三检”及第5天再进行1次核酸检测。
华亭镇 为巩固现阶段疫情防控成果,坚决打赢大上海保卫战,根据市、区疫情防控部署,经研究决定,华亭镇将于5月13日开展全员核酸筛查,并对所有防范区实施提级管控,具体管控措施如下:5月13日至5月15日上午,全镇范围实行“静态管理”。期间,封控区实施“足不出户,服务上门”管控要求。
三亚:要求酒店做好滞留旅客接待,不哄抬房价!若违反规定会被如何处置...
为此,三亚市委、市政府成立了工作专班,负责滞留游客食宿安排、核酸检测、生活物资采买和老幼特殊服务等工作。 要求酒店积极配合政府等相关部门做好滞留游客的接待服务。不哄抬房价,变相提高房价或拒绝游客的续租。游客续住应在原酒店房价、即已入住房价的基础上给予半价优惠。
携程APP也和三亚多加酒店联手进行了合作,做好了滞留游客的接待工作。所以说滞留在三亚的游客,其实并没有出现太多不良安置情况,反而每个滞留游客都在三亚过得相当滋润。如果遇到一些酒店赚国难钱出现变相提价,也可以拨打12345进行举报。
什么酒店接待高风险客人
一般来说,专门用于隔离的酒店用来接受高风险地区的客人。在有些城市,为了方便人员的流动,专门设置定点的隔离酒店,用于接纳高风险地区来的人,这些人在经过几天的隔离观察以后,如果身体健康核酸不存在异常的话,隔离完成即可将客人自由出入城市。
首旅如家在疫情高风险地区,严格执行各地政府要求进行入店客人体温检测,打好防疫工作第一关。首旅如家酒店集团在安心住服务层面,甄选出全面防护、贴心服务的“放心酒店”,围绕酒店公区、厨房、客房3大空间,全方位消毒清洁,制定逾24项专项清洁标准,落实59项防疫清洁步骤,为宾客筑造安心港湾。
广州海珠天一酒店是高风险是因为这里有新冠病毒确诊患者入住过,因此为了控制和阻断疫情进一步传播,当地政府就把广州海珠天一酒店的区域划定为高风险。
疫情背景下,高星级酒店怎么应对
疫情背景下,高星级酒店应该这样应对:防控准则再提升,抓住机遇。首先是对防控准则的再提升,并抓住内循环和高端客群回流的机遇。一方面通过升级更高级别的防疫体系,实现酒店防疫能力的提升。另一方面,通过成立防疫小组,实现人防和科防的双重保障。
回归市场供给需求,适度转型:高星级酒店应根据市场需求进行适度转型,如改为写字楼、公寓或调整公区配套,以提高资产利用效率。压出海绵水分,达到精简与服务品质的平衡:通过精简人员、功能瘦身等措施降低成本,同时确保服务品质,利用智能化趋势和5G变革进行企业转型。
坚持营销,平时我们酒店需要做好营销工作,疫情期间同样如此,或者更应该重视。
酒店经营更要从内因去剖析,寻找突破点。如果需求市场短期无法迅速恢复,那么最现实的自救就是酒店在此期间练好基本功、确保核心客户资源稳定。除了前期的输血型政策外,在疫情末期及后疫情阶段,政府可在宏观层面推广、维护城市窗口形象,尽快恢复城市形象,积极招徕会展、商务客源,重新树立商业信心。
相对于三星级以上的酒店,经济性酒店在当前疫情下的表现相对较好。这主要是因为疫情导致各行业经济下滑,消费者收入减少,支出下滑,对住宿标准的需求也相应降低。因此,经济型酒店因其价格优势而越来越受到消费者的青睐。然而,尽管如此,经济型酒店也面临着大量的转让和转行压力。
可以与保险公司、保本收益基金等机构进行深度合作,挖掘潜在价值。综上所述,高星级酒店在后疫情时代面临着巨大的挑战,但同时也孕育着新的机遇。通过理性分析市场需求、适度转型、精简运营、开拓新盈利场景以及挖掘资本价值等措施,高星级酒店有望实现涅槃重生。
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