疫情期间企业降薪怎样才能避免被诉?
疫情期间企业降薪避免被诉的注意事项：在疫情期间，企业因业务未全面恢复、现金流紧张等原因，可能需要与员工协商缩短工时、调整薪酬。为避免因此产生的法律风险及被员工诉讼，企业应遵循以下注意事项：审查企业规章制度 明确约定：首先，企业应审查自身的规章制度中是否已有关于缩短工时、调整薪酬的明确规定。
保护权益的关键动作①留存书面凭证要求企业出具带有公章的薪资变更协议，尤其是恢复原待遇的触发条件。2021年北京某广告公司以“疫情期间特殊处理”为由降薪，因协议未注明恢复期限，导致员工后期维权困难。
合法性与协商民主程序：在疫情影响下，如果企业生产经营困难，可以通过协商民主程序与职工协商调整薪酬等事宜。这种协商后的全员降薪是合法的，因为它遵循了与劳动者协商一致的原则。
疫情期间，单位安排职工在家工作，可以与员工协商降薪，原则上来讲，企业安排员工在家办公，应该正常支付员工工资，但是，有些单位薪资构成中含有绩效工资，在家办公，效率降低，一些出外勤的工作等等无法完成，单位根据绩效考核核算绩效工资适度降低合理合法。
职场中遭遇突然降薪要如何应对
### 第一步：立刻明确原因并沟通 立即与直属上司或HR部门确认降薪的具体原因，避免猜测引发焦虑。若因公司经营困难，可询问恢复薪资的时间表；若是绩效问题，则需索要书面评估依据。沟通过程中保持专业态度，但需明确表示对决定的异议（如不认可理由），同时录音或保留书面记录以备后续维权。
遭遇降薪时，先稳住心态、理清权益边界，同时主动制定应对策略，是降低损失的关键。核实降薪原因与程序合法性首先明确降薪是公司单方面行为还是集体调整。如果是企业因经营困难集体降薪，需确认是否经过职代会或全体员工协商程序（依据《劳动合同法》第四条）。
职场中遭遇降职降薪确实会让人困扰。首先要保持冷静，别冲动行事，因为冲动可能会让情况变得更糟。 了解原因是关键。找领导坦诚沟通，询问降职降薪的依据是什么。也许是公司业务调整，导致岗位需求变化；或者是自身工作出现了一些问题，但之前未被告知。
遭遇突然降薪时，需冷静应对、确认合法性、积极沟通，必要时用法律维权。第一步：确认降薪是否合法先核对劳动合同和薪资约定，确定降薪是否违反条款。根据《劳动合同法》第三十五条，薪资调整需双方协商一致。若企业单方面降薪且无协商，可能涉嫌违法。
CBA公司高层主动降薪,希望全联盟工作人员能够努力渡过难关
CBA公司高层主动降薪，旨在引领全联盟共渡难关 CBA公司的高层管理人员为了应对新冠肺炎疫情对联赛造成的冲击，已经主动采取了降薪的举措。这一决定旨在通过以身作则的方式，鼓励CBA公司以及各支CBA俱乐部中的成员都能通过降薪等手段来帮助CBA联赛渡过当前的难关。
CBA公司早在上个月便开始酝酿降薪方案，经过深思熟虑后，最终确定了这样的调整：CEO降薪35%，总经理30%，副总经理25%，高级总监和总监分别减少20%和15%。这一决定在会议中正式对外公布，旨在共度难关。让我们回顾一下CBA的历史和辉煌。
中高层降薪的意义在于，可以减轻企业的负担，提高企业的效益。首先，降低中高层员工的薪资支出，能够节约企业不少成本，为企业创造更好的发展条件。其次，中高层员工的降薪也能够起到榜样作用，激励全员员工更加努力工作，提高企业的整体效益。
CBA公司CEO降薪35%主要是为了应对以下财务压力：常规赛暂停导致的收入减少：春节前常规赛暂停，使得CBA联盟失去了重要的门票收入和赛事相关收入，导致财务状况紧张。
根据CBA公司发布的公告，降薪方案如下：薪资降低比例：公司高层管理人员的薪资降低30%，中层管理人员的薪资降低20%，普通员工的薪资降低10%。降薪时间：从2020年3月开始执行，至疫情结束或公司经营状况好转为止。降薪对象：所有在职员工均受到降薪影响，包括高层管理人员、中层管理人员和普通员工。
CBA公司之前确实给过一些降薪的建议，不过据我了解到的目前还没有俱乐部对球员或者教练降薪，大部分都是在高层当中小范围的（降薪）广东宏远俱乐部一位工作人员说道。
疫情之下,裁员降薪,失业危机愈加严重
疫情下的失业危机现状 中小企业倒闭潮：疫情导致市场需求萎缩，中小企业资金链断裂，大量企业不得不宣布破产，员工因此失业。裁员降薪普遍：为降低成本，许多企业选择裁员或降薪，员工面临收入减少甚至失业的风险。就业市场严峻：大学毕业生找工作困难，考研、考公人数激增，成人职业教育受到追捧，反映出就业市场的严峻形势。
随着通缩的到来，企业的利润空间变小，成本上升，他们不得不采取一系列的措施来应对这一问题，其中最直接的措施就是降低成本、节约开支，而其中最大的成本就是人工成本。因此，工资降薪、失业率和裁员现象都将愈加严重。在通缩周期中，借款成本可能会上升，因为央行通常会降低利率来刺激经济。
被曝裁员30%，喜茶回应：为不实信息，2月9日，喜茶被曝进行大规模裁员，涉及30%员工，有部门被全裁。原本被市场看好的新茶饮赛道似乎走得愈加艰难，被曝裁员30%，喜茶回应：为不实信息。
大多数企业工作压力非常大，尤其是受疫情影响和教育双减政策的双重影响下，很多公司和人员都受到了严重的波及，且私企本身人员流动性就非常大，能在一个哪怕是BAT级别的高大上福利待遇较高的企业持续服务五年以上的就算是老员工了。
疫情蔓延，不同于08年金融危机，银行系统暂时还没崩盘，但后续环节是历史雷同的。 消费者无法自由移动，人与人避免接触，经济会停滞，现金流一旦枯竭，破产、失业现象不可避免，收入减少，消费降低，汽车行业还是会面临衰退的风险。 乐观一点来看，疫情终究会被控制，对于经济的影响或许是短期的。
目前，面对金融危机带来的困难，国资委要求央企要力争做到减薪不裁员，歇岗不失业。企业面临危机未必要先裁员，采取适当的降薪措施同样可以缓解企业的运营压力。从薪资体系上进行调整，比直接裁掉员工减少成本更科学。因为危机过后，企业扩大生产再次招人、培训，就面临着更多的重复投资。
当老板说要降薪的时候怎么给出回复
若老板提出降薪，建议分三步应对：第一步：迅速判断形势。保持镇定询问：“降薪是暂时过渡还是长期调整？具体方案是否有书面文件？”此时观察老板微表情和应答逻辑，如果对方言辞闪烁或无法说明合理依据，说明企业可能面临资金问题，需要警惕欠薪风险。第二步：谈判话术组合。
分阶段拆解沟通逻辑 步骤一：先控制情绪，别当场对抗 收到降薪通知时，避免“凭什么降薪”“我要辞职”等情绪化表达。可以回复：“理解公司可能遇到了挑战，但具体调整方案我还需要了解细节。”这会为后续谈判留空间。
回复核心：保持冷静，先问清缘由，谈判时强调自身价值，守住降薪底线。老板提出降薪时，你的第一反应可能是慌乱或愤怒，但要先控制情绪。可以先用“我理解公司可能有难处，但想了解具体原因”过渡对话，避免陷入对立关系。
”若老板态度强硬，可提及劳动法：“根据合同，薪资调整需要双方协商一致，希望再讨论合理的方案。” 评估去留，做好长远打算 如果降薪已成定局且不合理，不要当场做决定。可回复：“我需要时间考虑这个方案，明天给您答复。
遇到老板提出降薪时，回复的核心是保持冷静沟通、争取缓冲时间、寻找替代方案，同时保护自身权益。 先稳住局面，确认降薪原因 面对降薪要求，不要立刻反驳或同意。先问清楚原因：“最近公司业务是不是遇到困难了？能具体说说情况吗？”通过提问确认降薪的真实性，避免被试探性压价。
先问清背景，避免情绪化 听到降薪消息后，可先以“理解公司难处”为切入点，比如：“公司最近业务压力确实大，这次调整是针对部分岗位还是整体安排？”通过询问具体原因、调整范围、执行周期（如3个月还是长期），既能摸清企业真实意图，也为后续争取留有空间。
疫情之下,如何看待众多公司的裁员降薪行为?
经济下行：疫情对经济的冲击导致市场需求减少，企业盈利能力下降，进而引发裁员降薪。技能不匹配：随着技术的发展和市场的变化，企业对员工的技能要求不断提高，而部分员工因技能不匹配而失业。竞争加剧：就业市场竞争加剧，企业招聘标准提高，一人多职成为常态，增加了就业难度。
借疫情的影响故意裁员降薪。这种公司本身并没有受到疫情的明显影响。但对这类公司来说，疫情好像是春药一样让它们兴奋了，找到了渴望已久的降低成本的方式。于是开始裁员，对留下的人也大幅降薪。
对于公司降薪裁员行为，我们应该采取理性的态度。首先，我们必须意识到疫情是不可预测的和无法控制的，它给企业带来了巨大的经济压力。因此，一些公司不得不采取措施来保持生存和稳定，以便更好地服务于员工和客户。其次，公司采取降薪和裁员措施并不意味着公司不关心员工的生计和福利。
在当前加班、降薪、裁员的大环境中保持一颗不焦躁的心，关键在于认清形势、积极应对并提升自我价值。 认清形势，理解并接受现实 在当前的经济环境下，许多企业和行业都面临着前所未有的挑战。加班、降薪、裁员等现象，往往是企业在努力降低成本、提高效率和应对市场变化时采取的措施。
经过疫情以后，越来越感觉身体健康比什么都重要，现在整体大环境都不好，找工作难、裁员、降薪都是很正常的事，不要过多在自己身上找原因。
员工因病或非因工负伤不能从事原工作或新安排的工作，或不能胜任工作的。转岗培训后仍不能胜任工作，或客观情况发生变化，劳动合同无法履行。根据《劳动合同法》的相关规定，经济性裁员，企业应当依法支付经济补偿金；如果员工通过协商提出终止合同，法律对经济补偿没有明确规定。
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本文概览：疫情期间企业降薪怎样才能避免被诉? 疫情期间企业降薪避免被诉的注意事项：在疫情期间，企业因业务未全面恢复、现金流紧张等原因，可能需要与员工协商缩短工时、调整薪酬。为避免因此产生的法律风险及被员工诉讼，企业应遵循以下注意事项：审查企业规章制度 明确约定：首先，企业应审查自...
文章不错《面对疫情降薪:因疫情降薪到现在还没有恢复合法吗》内容很有帮助